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近日，廣西路橋集團數字化經營管理平臺正式上線運行，實現技術平臺的統一和核心業務板塊數據的深度貫通，為項目全生命周期經營管理注入智能化新動能，企業智能化轉型道路再上新臺階。

數字化經營管理平臺是廣西路橋集團實現經營管理智能化轉型的必由之路，旨在優化“一個數據中心、一條企業經營管理主線、一條現場管理主線”的數字化架構。平臺以統一技術底座結合先進管理理念，實現平臺的自主可控，構建“企業-項目-業務”三級數據標準，以貫穿基礎資料、工程算量、采購、成本核算等業務管理環節的核心功能模塊，實現基礎資料標準化、工程算量自動化、合同管理規范化、財務管控精確化、內外業協同高效化、成本核算體系精細化等多重目標。

平臺基礎數據模塊統一結構編碼、規范數據標準，深度構建標準化管控體系。合同與結算模塊實現多樣化合同的創建、簽訂、復核、結算等全流程線上操作，以嚴格的量價控制為核心，精細化手段管理合同各環節數據。物資管理模塊依托調撥管理、入庫管理、加工核算、出庫核銷等功能，構建物資全鏈條動態管控與預警機制，助力物資管控的降本增效與合規管理。設備管理模塊通過標準化結算單據與成本自動歸集核銷體系，實現設備成本的全要素精準管控與多維度追溯。周材管理模塊圍繞資產統計、出入庫、進退場及成本費用等環節，實時呈現資產的動態價值與成本的精準歸集核銷。成本管理模塊整合實際成本的自動歸集及多維度的四算對比分析，實現成本從預測到核算的全流程動態精細管控。

上線應用培訓現場

目前，數字化經營管理平臺已在項目試點應用，未來將拓寬其應用場景以覆蓋信息化、貿易、物業管理等多元化業務管理訴求，多領域解鎖智能化新范式，通過引入AI算法自動識別合同風險、智能預警履約情況、優化成本預測分析、構建智能分析模型，進一步優化成本管控和分析的智能化能力，促進管理經驗的快速復制與推廣，為傳統基建產業轉型升級提供“廣西路橋智能化方案”。（通訊員：黃慧婧）